真正的合伙人是這么認為的：在合伙人搭建的平臺上，給我一個(gè)平臺。好的、有眼光、有未來(lái)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，就是把蛋糕做大，而不是忙著(zhù)讓大家分蛋糕。要把蛋糕做得越來(lái)越大，做一個(gè)越來(lái)越大的蛋糕，讓他們每個(gè)人都有自己的蛋糕。

  現在，我每天要見(jiàn)十幾個(gè)大大小小的團隊，經(jīng)常都是來(lái)一群的合伙人，一介紹就是“這是我的合伙人”，但是我發(fā)現，其實(shí)很多創(chuàng )始人不懂什么叫合伙人。我認為，合格的職業(yè)經(jīng)理人，應該具有創(chuàng )業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神

  大 家經(jīng)常把高管創(chuàng )業(yè)描述成創(chuàng )業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的分水嶺，好像昨天還是職業(yè)經(jīng)理人，今天變成了創(chuàng )業(yè)者。在EMBA、MBA的課程里面，我們經(jīng)常談到創(chuàng )業(yè)者的態(tài) 度和企業(yè)家精神，很少有一本書(shū)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)到職業(yè)經(jīng)理人精神。我認為，真正合格的職業(yè)經(jīng)理人，應該具有創(chuàng )業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神。

  “職業(yè)經(jīng)理人”概念風(fēng)行于大工業(yè)時(shí)代，是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。今天這個(gè)時(shí)代雖然在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉型，但是工業(yè)時(shí)代逐漸的轉變還有很長(cháng)一段時(shí)間。所以，大多數人還是要做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，不要期望都去做創(chuàng )業(yè)者。今 天我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，它跟傳統工業(yè)化時(shí)代和傳統行業(yè)的區別在于，傳統行業(yè)、傳統的做法靠的是經(jīng)驗，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展是靠學(xué)習，學(xué)習速度非 ?？?，幾乎沒(méi)有時(shí)間容你去積累經(jīng)驗，你要不斷地發(fā)展和進(jìn)步。在這樣一個(gè)時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，沒(méi)有一個(gè)人什么都懂。正是因為尋找基因不同的合伙人，大 家在一起互相成就、互相彌補，互相幫助對方成長(cháng)，有這樣一群人共同幫助一個(gè)機構不斷向新平臺邁進(jìn)，以及跟它的競爭對手去競爭。

  正是由于這種特性，才使得合伙人變得如此重要。

  合伙人和職業(yè)經(jīng)理人有很大不同。這是一群互相彌補、互相補充的領(lǐng)導群體，成為一個(gè)核心團伙才能帶領(lǐng)這個(gè)團隊往前走，這跟原來(lái)的董事長(cháng)帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走，有很大的不同。

  合伙人：背靠背的信任

  在 一個(gè)企業(yè)，既有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人。對于初創(chuàng )企業(yè)以及規模足夠大的企業(yè)，發(fā)現合伙人和高潛力人才的定義是不同的。雷軍[微博] 經(jīng)常講，他創(chuàng )業(yè)之初，70%的時(shí)間都在找人，找的是他那個(gè)層面的合伙人。合伙人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相 挑戰。

  我們找合伙人最怕的是找最熟悉的、與我 們觀(guān)點(diǎn)最一致的人，否則最后找到的只是同質(zhì)化的人，這不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本的原則。我們要找不同的人、基因不一樣的人，但是為了同一 個(gè)理念、同一個(gè)遠大理想、同一個(gè)愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

  找這樣的合伙人很難，比在九萬(wàn)個(gè)員工里面發(fā)現高潛力人才更難。那么我們怎么激勵他們？是給他們機會(huì )，還是給他們平臺？尋找到創(chuàng )始企業(yè)合伙人，那是緣分，不是靠努力可以得到的。

  創(chuàng ) 始人的圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合伙人?，F在創(chuàng )始人交往的圈子非常重要，這個(gè)創(chuàng )始人社交層面交往的人，眼界夠不夠寬，看人的視角夠不夠寬，有 沒(méi)有接觸到足夠寬的人群，都非常重要，決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。我看了很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)，有的非常成功，有的就非常局限，我問(wèn)他們是怎么找 的這些人？他們有的是同學(xué)、親戚、老鄉，有的根本就不認識，但他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分。

  創(chuàng )業(yè)者的眼睛里，放著(zhù)金光

  合伙人之所以叫合伙，不是誰(shuí)雇傭誰(shuí)，特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。

  既 然合了伙，就是要共創(chuàng )、共享、共擔，尤其在創(chuàng )業(yè)層面，創(chuàng )業(yè)是馬拉松，不是每個(gè)人都可以堅持到最后。這伙人也會(huì )有人掉隊，也有人半路就走了，這個(gè)非常正常。 怎么面對高管離職，怎么換高管，這就好比革命者拋頭顱灑熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來(lái)。所以遠大的理想和夢(mèng)想，確實(shí)是團結合伙人非常重要的 東西，不是虛東西。我經(jīng)常到3W咖啡館，可以看到創(chuàng )業(yè)者的態(tài)度和創(chuàng )業(yè)者眼睛里的光芒，他們跟大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人真的不一樣，他們的眼睛里是有金光的。

  這種金光是什么東西？無(wú)論中國還是國外，我看到那么多的創(chuàng )業(yè)者，他們都有共同的特征：有夢(mèng)想，為夢(mèng)想而創(chuàng )造的那種熱情，這是創(chuàng )業(yè)者必須有的特質(zhì)。

  “為 創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，才是真正的創(chuàng )業(yè)。”所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)到底是什么目的很重要，創(chuàng )業(yè)到底是為了融資？上市？發(fā)財？財務(wù)自由？好玩？出名？熱鬧？趕時(shí)髦？其實(shí)都不對。 創(chuàng )業(yè)就是為了創(chuàng )業(yè)，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)，才是真正的創(chuàng )業(yè)。“創(chuàng )業(yè)這個(gè)事兒我就喜歡，創(chuàng )業(yè)失敗了我還要創(chuàng )業(yè)”，如果不是這樣，他就不是一個(gè)合伙人。

  如何培養一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)？首先要培養一家保鮮的企業(yè)。要做到保鮮，靠的就是創(chuàng )業(yè)的態(tài)度和激情。

  合伙人對職位沒(méi)興趣

  下一個(gè)問(wèn)題就是如何激勵高潛力人才。

  上 面的人沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的熱情，怎么激勵下面的人？具體手段，是把他們也變成合伙人，事業(yè)合伙人，包括期權，這些都是手段的問(wèn)題。給他打造平臺，讓他有發(fā)展的空間 和上升渠道，而且這個(gè)渠道并不是什么時(shí)候上升到什么職位。合伙人制度最有意思的，就是要求你對職位沒(méi)興趣。如果你對職位有興趣，這個(gè)公司就不是合伙人的公 司。當個(gè)副總裁、高級副總裁、執行副總裁等等，這些在合伙人公司里，提都不提。

  真正的合伙人是這么認為的：在合伙人搭建的平臺上，給我一個(gè)平臺。好的、有眼光、有未來(lái)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，就是把蛋糕做大，而不是忙著(zhù)讓大家分蛋糕。要把蛋糕做得越來(lái)越大，做一個(gè)越來(lái)越大的蛋糕，讓他們每個(gè)人都有自己的蛋糕，而不是過(guò)分糾結于這個(gè)蛋糕怎么分配。

  我們現在就是要搭建一個(gè)眾創(chuàng )空間，以及一個(gè)聯(lián)合辦公的平臺，實(shí)質(zhì)上是鼓勵我們高潛力的中層管理者，給每個(gè)中層管理人員制造很多發(fā)展機會(huì )，把蛋糕做大了，自己平臺就大了。想辦法把下面的年輕人也變成合伙人，我認為，這就是企業(yè)的活水。

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