繼恒大之后，又一家地產(chǎn)公司更名了。

  近日，雅居樂(lè )公告稱(chēng)，公司中文名稱(chēng)正式由“雅居樂(lè )地產(chǎn)控股有限公司”變更為“雅居樂(lè )集團控股有限公司”。

  公告指出，“隨著(zhù)公司進(jìn)一步發(fā)展及擴大業(yè)務(wù)范圍，更名可反映未來(lái)策略。”不難看出，雅居樂(lè )在從傳統意義上的地產(chǎn)企業(yè)向多元化集團轉變。

  以地產(chǎn)為核心主業(yè)，雅居樂(lè )正向物業(yè)管理、教育領(lǐng)域延伸，并進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，形成四大產(chǎn)業(yè)格局。

  戰略調整

  得益于上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，在年初發(fā)出盈利預警的雅居樂(lè )打了個(gè)翻身仗。

  上半年其累計實(shí)現預售金額284.5億元，累計預售建筑面積286.4萬(wàn)平方米，同比分別增長(cháng)36.7%和27.0%。

  全年460億元的銷(xiāo)售目標，雅居樂(lè )在上半年已完成了61.8%，在克而瑞地產(chǎn)研究院發(fā)布的《2016年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP100》榜單排名第20位。

  對于雅居樂(lè )主席兼總裁陳卓林而言，“2015年是最糟糕最難過(guò)的一年”，2016年則是反攻的一年。

  在2015年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，陳卓林曾表示，2016年將拿出100億元資金購地，這個(gè)數字是去年的6倍多。2015年，雅居樂(lè )僅在長(cháng)沙和廣州分別拿了一宗地，總價(jià)15.37億元。

  而在過(guò)去幾年中，受行業(yè)環(huán)境影響，雅居樂(lè )毛利率在2011年到2015年間從53.8%下降至25.1%。

  三四線(xiàn)城市土儲成為束縛雅居樂(lè )發(fā)展的關(guān)鍵。清水灣成功上市后，公司試圖復制這類(lèi)模式。2013年開(kāi)始，雅居樂(lè )在三四線(xiàn)城市以低成本大量增加土地儲備，與此同時(shí)，眾多房企卻開(kāi)始回歸一線(xiàn)城市。

  這讓雅居樂(lè )嘗到了苦頭，2015年雅居樂(lè )全年銷(xiāo)售均價(jià)下降至近三年來(lái)最低點(diǎn)，每平方米僅8642元。用雅居樂(lè )管理層的話(huà)來(lái)說(shuō)，積壓的存貨太多，不得不以?xún)r(jià)換量去庫存，有些甚至虧本都要賣(mài)。

  這為雅居樂(lè )帶來(lái)改變。2015年，雅居樂(lè )大舉轉向一二線(xiàn)城市布局，將長(cháng)三角、珠三角和京津冀作為核心。

  公司在長(cháng)三角和珠三角早有進(jìn)入，陳卓林表示，在京津冀，受限高昂的土地成本而遲遲未能加大布局，2016年主要寄希望于通過(guò)合作、收購等方式在北京周邊立項。

  7月5日，雅居樂(lè )通過(guò)收購第三方公司股權的形式，以2.32億元收購北京市延慶區一個(gè)綜合性商業(yè)金融服務(wù)項目51%股權，這被雅居樂(lè )視為進(jìn)入北京乃至北方市場(chǎng)的第一步。

  此后雅居樂(lè )成立首個(gè)城市分公司——北京分公司，內部人士透露，未來(lái)北京分公司將覆蓋北方地區業(yè)務(wù)。

  盡管在深圳市內尚無(wú)項目，但雅居樂(lè )還是趁熱打鐵在7月8日成立了深圳分公司，在深耕惠州、河源市場(chǎng)的基礎上著(zhù)眼深圳、東莞，在深莞惠三地戰略布局，擴張公司版圖。

  從已公告項目來(lái)看，今年上半年，雅居樂(lè )以54.35億元的代價(jià)，于北京及熱門(mén)二線(xiàn)城市鄭州、蘇州和“大本營(yíng)”中山拿下總建筑面積逾66萬(wàn)平方米土地儲備。下半年，雅居樂(lè )或將繼續大舉拿地，為規模擴張打下基礎。

  中國指數研究院統計數據顯示，今年上半年一二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆。20家大型房企合計拿地4883萬(wàn)平方米，耗資2260億元，分別同比增長(cháng)39.3%、33.6%。但在二線(xiàn)城市拿地金額占比超60%，一線(xiàn)城市占比已不足20%。

  多元發(fā)展

  在吹響向一二線(xiàn)城市進(jìn)軍的號角后，雅居樂(lè )從“地產(chǎn)”轉為“集團”，試圖在“白銀時(shí)代”尋求新的盈利點(diǎn)。

  目前，雅居樂(lè )在地產(chǎn)主業(yè)外，形成了雅生活集團、雅居樂(lè )環(huán)保集團和雅居樂(lè )教育集團三大業(yè)務(wù)板塊。

  在環(huán)保領(lǐng)域，雅居樂(lè )致力為城市環(huán)境提供平臺級的系統解決方案和綜合環(huán)境服務(wù)。雅居樂(lè )方面介紹，環(huán)保集團的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋除大氣外所有污染防治和資源再生利用。

  6月24日，雅居樂(lè )環(huán)保集團與新加坡奧邁環(huán)?？萍夹录悠掠邢薰綜hemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.簽訂股權轉讓協(xié)議，獲得唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司70%股權，成為控股股東。在環(huán)保領(lǐng)域邁出重要一步。

  2010年雅居樂(lè )開(kāi)始涉足教育產(chǎn)業(yè)，截至2015年底，全國教育配套已有57所，另有65所處在規劃中，總規劃建筑面積預計達120萬(wàn)平方米，全規模辦學(xué)預計達10萬(wàn)人。

  雅居樂(lè )教育集團通過(guò)舉辦聚合中西教育優(yōu)勢的“十五年一貫制”國際化新型學(xué)校為主體，已構建含幼教、K12、國際教育、高職教育、社區教育、在線(xiàn)教育在內的六大業(yè)態(tài)。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，雅居樂(lè )也悄然布局社區O2O。

  今年5月，雅居樂(lè )社區O2O平臺雅管家APP正式上線(xiàn)，雅居樂(lè )集團副總裁兼雅生活服務(wù)集團總裁葉翔表示，雅居樂(lè )要將運營(yíng)了24年的物業(yè)推向市場(chǎng)化。

  雅居樂(lè )方面表示，物業(yè)管理業(yè)務(wù)目前管理范圍覆蓋全國40座城市和地區，管理各類(lèi)物業(yè)的總建筑面積近5000萬(wàn)平方米。截至當時(shí)雅居樂(lè )物業(yè)營(yíng)收規模約15億元，未來(lái)將全面進(jìn)入住宅及非住宅物業(yè)。

  在葉翔看來(lái)，雅居樂(lè )物業(yè)將進(jìn)入全面市場(chǎng)化，2016年全年將爭取營(yíng)收規模達到20億元。

  雅生活服務(wù)集團副總裁董亞夫認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在加速改變所有行業(yè)，帶來(lái)無(wú)限可能的新藍海。雅管家利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，整合社區各種優(yōu)質(zhì)資源，充分滿(mǎn)足社區業(yè)主全方位需求，將雅生活服務(wù)集團版圖下的各大社區裝進(jìn)了口袋。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)認為，過(guò)去雅居樂(lè )戰略布局上出現失誤，這需要反思。而在傳統住宅開(kāi)發(fā)基礎上，在多元化業(yè)務(wù)方面可以積極學(xué)習碧桂園的成長(cháng)模式。

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