9月3日，沉寂多年的林少洲出現在公眾面前，他的新身份是陽(yáng)光100行政總裁。林少洲曾長(cháng)期任職于萬(wàn)科，并在北京萬(wàn)科總經(jīng)理的崗位上去職。隨后創(chuàng )立厚土機構，從事房地產(chǎn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。

  陽(yáng)光100于8月25日公告了這一消息。創(chuàng )始人易小迪不再兼任這一職務(wù)，而是留任董事會(huì )主席、執行董事及提名委員會(huì )主席。

  這幾乎是陽(yáng)光100創(chuàng )立18年來(lái)最重要的人事變動(dòng)。對于這家商業(yè)模式獨特、運營(yíng)策略穩健得近乎保守的房企來(lái)說(shuō)，這次調整顯然意味著(zhù)一些變化。林少洲在當日的表態(tài)，則隱約透露出一些端倪。

  易小迪的烙印

  易小迪是“萬(wàn)通六君子”之一，并于1992年創(chuàng )辦廣西萬(wàn)通企業(yè)。“六君子”分家后的1999年，易小迪在廣西萬(wàn)通的基礎上創(chuàng )立陽(yáng)光100，定位于中國二三線(xiàn)城市商務(wù)綜合體及大型復合社區開(kāi)發(fā)。

  2014年3月，陽(yáng)光100登陸香港聯(lián)交所。易小迪擔任董事會(huì )主席至今。

  易小迪篤信佛教，性情平和。陽(yáng)光100成立以來(lái)的發(fā)展也頗為穩健。作為一家較早涉足房地產(chǎn)業(yè)的公司，陽(yáng)光100在2015年的銷(xiāo)售規模為74.9億元，仍屬中小規模。

  陽(yáng)光100對風(fēng)險的把控較為嚴格，到目前為止，僅在一線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)了一個(gè)項目——北京陽(yáng)光100國際公寓。有分析認為，其策略過(guò)于穩健，導致未能借助房地產(chǎn)市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”而做大規模。

  上市之后，陽(yáng)光100提出全面轉型“街區綜合體”戰略，并擬將“街區綜合體”打造成可復制性的主打產(chǎn)品。其用意在于，減少利潤率較低的住宅開(kāi)發(fā)比例，提高整體利潤水平。

  按照陽(yáng)光100常務(wù)副總裁范小沖的解釋?zhuān)?ldquo;街區綜合體”是一種開(kāi)放街區的形態(tài)，具有本地文化特征，具備一定城市功能，是包括品牌店、餐飲、娛樂(lè )等綜合業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)模式。目前成型的產(chǎn)品包括柳州·陽(yáng)光100窯埠TOWN、桂林·陽(yáng)光100原味漓江等項目。

  易小迪曾在去年10月向21世紀經(jīng)濟報道表示，“街區綜合體”開(kāi)發(fā)的毛利率在60%以上，未來(lái)希望能占據全部業(yè)務(wù)的“半壁江山”。相比之下，規模早已不再是易小迪追求的目標。

  從業(yè)績(jì)表現來(lái)看，這種轉型頗為有效。今年上半年，街區綜合體的收入為9.22億元，占公司總收入的43.5%；毛利1.48億元，占比42.6%。而在2015年，兩者所占比重分別為8.5%和7.9%。

  有分析指出，易小迪不再兼任公司CEO，并不意味著(zhù)其影響力有所減小，公司的既有戰略也不會(huì )作出較大調整。

  公告顯示，新任CEO林少洲并未進(jìn)入陽(yáng)光100董事會(huì )?，F任董事會(huì )共7名成員，易小迪和范小沖擔任執行董事。兩名非執行董事中，范曉華曾是公司元老，并在 今年一宗海外物業(yè)收購中成為陽(yáng)光100的交易對手方；王功權是職業(yè)投資人，位居“萬(wàn)通六君子”之首。顧云昌、黃博愛(ài)、王波三人為獨立董事。也即，公司的決 策權仍然掌握在以易小迪為首的董事會(huì )中。

  林少洲在9月3日的活動(dòng)中也多次強調，自己和易小迪意氣相投，與陽(yáng)光100的價(jià)值觀(guān)一致，暗示并不會(huì )改變現有策略。

  戰略提速在即？

  在外界看來(lái)，作為CEO的林少洲，仍然可能在公司管理和實(shí)際執行等層面，帶來(lái)一些變化。

  今年2月，林少洲就進(jìn)入陽(yáng)光100工作，擔任集團副總裁。其間，他走遍各項目公司，實(shí)地梳理旗下項目。他在9月3日表示，對公司的產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)有足夠的了解，且“每個(gè)項目的運營(yíng)思路都梳理出來(lái)了”。

  在此基礎上，林少洲提出了公司的區域布局策略。且他的表述能夠在一定程度上反映出其行事風(fēng)格。

  對于始終作為陽(yáng)光100“痛點(diǎn)”的一線(xiàn)城市，林少洲認為，原則上不通過(guò)土地市場(chǎng)“價(jià)高者得”的競爭，而是借助舊改渠道進(jìn)入北京、上海、深圳。在北京“還可能選擇以租的方式，把一些低效資產(chǎn)接過(guò)來(lái)，改造、包裝、運營(yíng)，提升價(jià)值”。

  在華東、華南等已經(jīng)進(jìn)入的區域，林少洲強調“深耕”，從項目公司做成城市公司。策略上“做主動(dòng)性拓展”，采取“攻擊性的姿態(tài)”、“爭取強力突破”。

  他強調，希望“把整個(gè)運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)績(jì)效提高，最終回饋資本市場(chǎng)。”

  外界認為，林少洲提出的區域布局，與陽(yáng)光100現有戰略并無(wú)不同。而從其略帶強硬的表述來(lái)看，似乎意味著(zhù)將在執行層面有所強化。

  林少洲曾于1991年至2000年就職于萬(wàn)科，先后擔任《萬(wàn)科周刊》主編、上海萬(wàn)科副總經(jīng)理、北京萬(wàn)科總經(jīng)理等職務(wù)。1994年和1996年，林少洲先后成功處理“上海萬(wàn)科城市花園”和“北京萬(wàn)科城市花園”的質(zhì)量問(wèn)題 ，被業(yè)界稱(chēng)為“救火隊長(cháng)”。

  2002年，林少洲創(chuàng )辦厚土機構，從事房地產(chǎn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，直至入職陽(yáng)光100。

  有分析認為，林少洲有著(zhù)不錯的履歷，其在萬(wàn)科的操盤(pán)經(jīng)驗，或將成為陽(yáng)光100的一筆財富。但由于長(cháng)期沒(méi)有在一線(xiàn)操盤(pán)的經(jīng)歷，他在新職位上的業(yè)績(jì)，仍需時(shí)間檢驗。

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