1、 全面負責人力資源管理的日常工作，理解業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立并不斷完善配套人才及組織發(fā)展體系、政策、流程及具體實(shí)施，確保人力資源管理的合規性和業(yè)務(wù)匹配度，包括：薪酬福利、招聘、培訓、員工職業(yè)發(fā)展、績(jì)效管理等；

2、 深度陪伴業(yè)務(wù)，能夠幫助業(yè)務(wù)梳理愿景、戰略、目標、發(fā)展規劃，在協(xié)助業(yè)務(wù)戰略執行過(guò)程中，搭建組織能力保障、促進(jìn)人才戰略的配套建設；

3、 搭建JV公司的HR運營(yíng)體系及組織架構，培養HR專(zhuān)業(yè)人才及團隊，制定HR發(fā)展的中長(cháng)期規劃和年度規劃，并監督各項計劃的實(shí)施；

4、 促進(jìn)雙方文化差異的融合，根據JV公司的使命與愿景，塑造公司自身文化和價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)文化落地和傳承。

1、 全面負責人力資源管理的日常工作，理解業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立并不斷完善配套人才及組織發(fā)展體系、政策、流程及具體實(shí)施，確保人力資源管理的合規性和業(yè)務(wù)匹配度，包括：薪酬福利、招聘、培訓、員工職業(yè)發(fā)展、績(jì)效管理等；

2、 深度陪伴業(yè)務(wù)，能夠幫助業(yè)務(wù)梳理愿景、戰略、目標、發(fā)展規劃，在協(xié)助業(yè)務(wù)戰略執行過(guò)程中，搭建組織能力保障、促進(jìn)人才戰略的配套建設；

3、 搭建JV公司的HR運營(yíng)體系及組織架構，培養HR專(zhuān)業(yè)人才及團隊，制定HR發(fā)展的中長(cháng)期規劃和年度規劃，并監督各項計劃的實(shí)施；

4、 促進(jìn)雙方文化差異的融合，根據JV公司的使命與愿景，塑造公司自身文化和價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)文化落地和傳承。